Ninguna carrera profesional es una línea recta: cómo convertir los puntos de inflexión de la vida en capital de liderazgo

Las organizaciones llevan años invirtiendo en diversidad, equidad e inclusión. Y, sin embargo, una parte significativa de su talento más valioso —aquellos que se encuentran en la cima de su desarrollo— está perdiendo impulso, desmotivándose o abandonando la empresa. Sin que ello aparezca en ningún informe de rotación de personal.

Europa lleva décadas desarrollando modelos legislativos, y los datos demuestran que la legislación por sí sola no resuelve el problema cultural. La paradoja es clara: los países con las políticas de cuidados más avanzadas registran las tasas más altas de sobrecarga mental materna. La legislación establece el mínimo. La cultura organizativa establece el verdadero límite máximo.

Este evento propone un debate diferente: no sobre políticas de conciliación entre vida laboral y personal, sino sobre el talento, el liderazgo y la sostenibilidad organizativa, utilizando el cuidado de los seres queridos como punto de partida.

Las responsabilidades de cuidado no son solo una realidad personal que las organizaciones deben gestionar. Son también una experiencia que desarrolla capacidades fundamentales para liderar el futuro. La cuestión no es cómo minimizar su impacto, sino cómo reconocer y aprovechar el talento que surge durante estas etapas.